開闊眼界 學習方法 正視問(wèn)題 促進增長

政策對立。各級領導的責任是幹成事情，不能呻吟于困難之中(zhōn爸樂g)。蘭總提出要提高戰鬥力和(hé)執行力，執行前，信心第一，成敗第二；執行中雨器(zhōng)，速度第一，完善第二；執行呢站後，勝利第一，理由第二。這是對“要方法不要抱怨”的深刻诠釋。

核心競争力。彭總指出：如(rú)何認識産業(yè)核心競争力，是領導者的第一場議要義。時代公司的第一核心競争力就是技術(shù)創新。提到技術(s中離hù)創新，大家往往覺得有高度、有難度，高大上。是的，技術化著(shù)創新的确具有這樣的特點，但我們不能偏離(山土lí)了其真正的内涵，技術(shù)創新的核心是時習要有精英開發團隊，要有技術(shù)領先産品，同質化産品要差異化，吃多差異化産品要高性價比，技術(shù)創新就是要做别人沒有做過的産品和中又(hé)滿足用戶個(gè)性化需求。同質化睡有産品要差異化、低成本技術(shù)是技術(shù)創新的重要組成部分，男輛這一點要在我們開發人員大腦裡占據相當分量對冷，因為，沒有最優，隻有更适合。核心競争力是現代化、智能化的生産工那訊廠和(hé)高質高效的供應網絡。蘭總指出：股份最有筆來條件圍繞工業(yè)4.0進行産品技術(shù)生産制造的布局，這也是我們焊機産品的核心競争員熱力之一，是我們的奮鬥目标。核心競争力是銷售服務隊伍和(hé)金民國内外銷售網絡。

産品和(hé)服務。對于實業(yè)性質的公司而言，國西公司所有的理念、文(wén)化、技術(shù)、創新都體現在産品和(h熱木é)以産品為中(zhōng)心的服務中(zhōn很志g)，對于我們焊機産業(yè)來說，我們的電源産品體系是以3、6、9體系平台為主體，以特品電源為點睛之筆的産錢的品體系模式。彭總指出：3系産品為滿足成本要求苛刻的低端用戶，要大量采用低成本技術(shù)，在成本上影北占據優勢，有利于擴大市場占有率。6系産品為拳頭産品，可(kě)滿足中(zhōng錢一)低端用戶需求，是我們當前赢利的主要産品，我們要在産品質量、可(k科麗ě)靠性和(hé)服務上下(xià)大工夫。9系産品是我們的創新之作，寓數字化、模塊化、網絡化設計理念于其中(zhōn日很g)，是我們的焊機産品向工業(yè)4.0邁進的排頭兵(bīng)，對于提升在焊機行業(yè)地位在器有重要影響。特種電源是是我們滿足特殊行業(yè)特殊需求和(hé)差異銀開化需求的耀眼明星，特種電源的成功研制，對于提升北那公司在焊機行業(yè)地位有點睛之效。目前，我們的産品線規劃是要站科學的，後期，我們還要細分市場需求，在每個(gè)系列産品中(zhōng)進行街信差異化設計、個(gè)性化設計以滿足各個(gè)層次的用戶需求。彭總指出：少西低成本平台化的中(zhōng)高端産品開發路(lù)線（即高性價比産品對要開發路(lù)線），是我們這幾年摸索出來的基本經站站驗，也是我們今後遵循的基本原則。這對我們開區章發人員來說，是綱領性的。開發人員要從單純的産品設計走向飛小科技攻關(guān)、市場分析、成本控制的縱深。除了産品技術飛火(shù)領先、性價比高外，我們還要在質量、可農商(kě)靠性和(hé)服務方面上一個(gè)新一暗台階，尤其讓我記憶深刻的是質量把關(guān)不嚴對物近公司聲譽和(hé)形象造成的傷害是非常惡劣的，甚至是緻命的，因為這電爸涉及到公司的信譽問(wèn)題，如(rú)果讓用戶感到時代公司就大隻有宣傳，不能兌現承諾，隻圖名，不求實時，悔之晚矣吃頻！