管理好自己，做自己的領導者

管理好自己，做自己的領導者

——《一分鐘經理人》讀後感

最近我認真地閱讀了領導推薦的一本好書《一分鐘經少門理人》。以前也曾浮光掠影地看過這本書，但讀後并沒有太多的思考。認真閱讀、黑樂認真思考，同樣是讀書，這一次的收獲确實大有不同。此書作者的本意話志是說明領導者如(rú)何的管理員工、下(xià)屬和(hé)團隊信購，而我的收獲則在于如(rú)何管理好自己，做自己的領導者。

管理既要重視結果，更要重視人

書中(zhōng)，一分鐘經理人桌上的座右銘給我留下(xi藍市à)深刻印象。“自我感覺良好的人才能做出優秀的業(yè)績”，嗎個個(gè)人理解為自信是成功的保障。人的心理能決定我們的肢體語言，反過來，我問紙們的肢體語言也會影響到我們的心态。所以，無論做什麼事情首先需有一個(gè)開還健康的心态。無論遇到什麼困難，一定要有信心能解決。照一假裝成功，就會成功。

做經理人實際上是在做人，做一個(gè)尊重他人，發現他人長處，幫助他們成長的小書人。因此，無論是一分鐘目标、一分鐘贊美，還是一分鐘批評，實際上工服都是為了讓人發揮才能，做出貢獻，獲得成長，并自我認同(自信)，從而為組織做出更大貢獻。

一分鐘目标為什麼有效?

一分鐘目标，其實就是我們都聽說過的SMART原則的應用。在本書中(zhōng)，對于操作方法寫的更加具體中木，如(rú)“将目标寫在一張紙(zhǐ)上，目标及實現标準不應該頻書超過250個(gè)字，任何人應該在一分鐘内把這個(gè)目标讀一遍”。此外民船，書中(zhōng)還提出了“需要反複讀目标，每天審開線視，查看是否一緻等具體細節。這就給我們學習者更加清晰的、傻瓜式的操作指南。

一分鐘贊美為什麼有效?

回答這個(gè)問(wèn)題，我覺得利維經理的座右銘“通(t從技ōng)過發現别人做對的事情，來幫助他們充分發揮潛力” 就很合适。每個(gè)錢森人身上都有長處和(hé)弱項，經理人不能以挑刺為樂(y件購uè)，更多的應該看到長處。因為經理人的責任是培養明日的人才，這就需玩水要通(tōng)過自己的觀察，了解他們工作中(zh信國ōng)的長處，及時給予贊美。贊美是工作中(zhōng)老友的潤滑劑，也是新人成長的重要動(dòng)力。當得到贊美時，人的自信海農心自然會提高。

一分鐘批評為什麼有效?

書中(zhōng)特别強調使用一分鐘批評的情況：如(rú)果他們有能力做好某事家章，卻沒能做好。個(gè)人理解，之所以有這樣一個(gè)前提，是因為隻要年小是人，就有可(kě)能遇到倦怠、疏忽、态度變化等問(wè視弟n)題，然而，能力問(wèn)題不是通(tōng)過一分鐘批評就可(kě)以解信理決的。如(rú)果沒有人及時提醒，這種情況就有可(kě)能給組織帶來很大的危水月害。

仔細想來，不是批評本身對人的行為有負面影響，車見而是批評的方式方法或接受批評的态度影響了行為的結果。所以每天都要要得拿出些時間，哪怕是一分鐘的時間來思考：今天有人對你(nǐ數學)提出批評了嗎？你(nǐ)鼓勵了别人對你(nǐ)的批評嗎？你(nǐ)是否珍視鐘又别人對你(nǐ)的批評？你(nǐ)把批評你(nǐ)了在的人當成你(nǐ)的知己和(hé)最親近的人了嗎？你(nǐ)是否從善如(r要學ú)流地在行為上有所校(xiào)正？這些回答都應該是肯定的。歸根結底，還是心海數态問(wèn)題。

一分鐘“經理”自己的批評的第二個(gè)方面就理樹是自我批評。面對越來越少(shǎo)批評的現實，我們進步的有效方式是善于做自農聽我批評。一分鐘“經理”自己的批評要求我們每天拿出一分鐘時間來檢視自己一天的行為笑呢，如(rú)果有過錯，就要善于把自己的錯誤講出來，資月并充分認識其危害，然後作深刻的檢查。自我批評不是妄自菲薄、自輕自們鐘賤，而是自我評價、自我反省、自我負責、自我校(時雨xiào)正。對于一個(gè)智者，通(tōng)河技過反思、總結、反省就不難發現自己的錯誤。發現錯誤并及時糾正錯學他誤，這樣就不至于讓錯誤的行為重複成習慣，演鐵但變成性格或鑄成大錯。比方說，如(rú)能發現自己的褊去公狹、敏感并及時提醒改變自己，就不會造成人際關(guā數她n)系的緊張；如(rú)能發現自己的粗心、敷衍、不負責任并時刻注和雨意糾正自己的行為，工作上就會避免或減少(shǎo)物錢失誤。一分種“經理”自己的批評就是每天都對自數報己的行為及時地作反省、反思和(hé)批評。

一個(gè)人克服了壞毛病，剩下(xià)的就都是優點；克服了壞習慣，站學剩下(xià)的就都是好習慣。成功者之所以成功是因為他的好習慣多，壞習慣少(s亮對hǎo)。無論是批評還是自我批評都是在幫助人克服壞毛病、壞習慣，走向完善，走向分道成功。

在工作中(zhōng)，無論作為管理者還是被管理者，在書中(z對金hōng)都能找到自己的影子(zǐ)。心痛沒有早領略其中鐘放(zhōng)的智慧，希望在以後的工作中(zh身機ōng)，以一分鐘經理人的思想來指導和(hé)約束自己，更好地在組織中話從(zhōng)發揮自我的作用。